饲料企业的未来

  • 日期:01-17
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最新数据显示,2013年水产配合饲料总产量自2000年以来首次下降,同比下降1.3%,至1833万吨。或者在偶然的变化之后,企业可能需要重新思考他们的成长道路。

回顾过去,近年来,大量企业投资饲料行业,导致我国饲料生产能力迅速提高,造成建设不足和生产设备闲置。以2008年为例,我国饲料企业总生产能力约为3.64亿吨,但实际产量仅为1.31亿吨,生产能力利用率为36%,产能严重过剩。对于特定企业,如海集团从2009年到2013年饲料生产能力从280万吨增加到1045万吨,但饲料产量从176.13万吨增加到479万吨,利用率从62.9%下降到45.8%。

严重的产能过剩是饲料行业利润率极低的原因,也是竞争逐年恶化的驱动力。在过去的一年里,行业内出现了各种恶性竞争的方法,并且变得越来越激烈,例如购买经销商,每吨给予7包,全年给予每吨膨化淡水鱼原料2包。可以看出,企业正面临着更具挑战性的市场环境。他们不仅要在价格战中保证产品质量,而且不要赔钱甚至获利。

而2012年是该行业的另一个重要分水岭和转折点,也就是说,水产养殖业也进入了全面过剩阶段,这也是水产养殖产量下降两年、终端价格难以恢复的原因。水产养殖产能过剩将导致农户前所未有的洗牌和饲料企业的洗牌,这意味着在产品同质化时代,饲料企业依靠水产养殖持续增长,从而在促进企业生存和发展的道路上遇到瓶颈。

未来,企业生存和发展的动力值得探索。在这方面,行业内两个非常优秀的企业做出了相应的探索和定位。

海达自2006年转型为服务型企业,认为核心竞争力的保持和巩固来自于内部服务客户的能力,即满足客户需求的能力。其服务体系包括两条主线:一是建立饲料、鱼苗、养殖的专业优势,开发生产三个环节领先的产品;另一条主线是建立一支专业能力强的服务团队。

Tongwei,崇尚科学技术,认为水产产业未来的发展是以追求数量增长为主要目的,推动传统的、相对广泛的、简单的生产方式的转变,从而真正实现产业的现代化、设施渔业、智能化、规模化和标准化,成为一个稳定的、可追溯的产业。本着这一思路,通渭将在未来很长一段时间内重点加强各种技术在服务领域的综合应用,将水产养殖引向设施渔业的方向。

虽然它们彼此不同,但相同的一点在于,这两家企业都发挥了自己的优势,跳出了原有的模式。薛华曾说过,在同质竞争模式下,围绕饲料产品建立的企业竞争力可能确保企业在未来五年不会被淘汰,但十年后它们将无法生存。这样,在众多的物质企业中,谁最有能力在未来生存和进一步发展?

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