营地、游学、研学成素质教育新热点,入局前你应该了解这些

  • 日期:09-05
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随着考察旅游被纳入日常教学活动,行业优惠政策不断增加,全国家庭收入稳步增长,家长教育观念发生变化。旅游+教育旅游产品越来越受到用户的欢迎。据不完全统计,泛扩教育行业的企业数量远远超过1万家,但只有少数品牌得到公众的认可。对于新东方,世纪明德,演员,万科,携程,麦涛等,他们都赶紧去“校园教育”。这些营地教育的商业模式是什么?它们如何在众多公司中脱颖而出?

从资方来看,目前关注营地、游学、研学领域的资方虽然越来越多,但是多处于观望状态,真正出手的却并不多。其主要原因如下:

首先,营地,考察和研究行业的发展仍处于试错的早期阶段。没有成熟的商业模式。尽管雇主对行业的发展空间持乐观态度,但很难准确地确定哪个机构具有能够突破的优势和承担的能力。早期培养市场成本的能力;

二、营地、游学、研学行业相较于其他教育领域产业链更长,投入成本更高,回报周期更长,而投资回报比没有明显优势,在许多营地教育机构中,大多数都处于平淡状态,尚未达到盈利阶段。对于营地教育,需要“营地”。根据国情,国内营地建设将遇到许多障碍,如土地性质,规划和建设指标。

在利润方面,营地利润可能比其他研学项目高些,在不考虑营地固定资产折旧成本的情况下,毛利率可以达到50%,但营地早期的投资是巨大的。例如,陕西明德的营地项目耗资5亿。如果考虑固定资产折旧,则年度摊销也将摊销。需要达到1000万-2000万元。目前,拥有自建营地或合作营地的企业占近75%,其中许多企业拥有开兴,优美,伊通,冠军营等多个营地。

第三,由于行业起步较晚,大多数营地教育品牌都处于粗暴的运营状态。行业中的优质产品互相剽窃,缺乏核心竞争壁垒。在消费者方面,大多数暑假和暑假的参与者,通常的周末消费者科目仍然倾向于教育和培训。

综上,泛营地教育行业在中国虽然势头很猛,但行业仍处于“尚未成熟的发展阶段”,竞争结构远未稳定,手握重金企业可组合行业资源,在高端、大众两个方向同时突破,而中小机构可深耕细分领域,实现单点突破,构筑竞争壁垒,与大平台嫁接。

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